新聞資訊
李丹鋒
愛好文學，是陶衛行業電商及設計營銷推動及實踐者[1]。
中國建材流通協會陶瓷衛浴經銷商委員會副主席 [6]
中國陶瓷工業協會智能衛浴分會副秘書長
陜西省商洛市第四屆政協委員 [6]
陜西省商洛市工商聯執委 [6]
廣東省陜西商洛商會執行會長 [6]
陜西省商洛市電子商務協會副會長
陜西省商洛市經濟協作聯誼會副會長 [6]
人物經歷
中國陶瓷衛浴實戰派知名經理人之一，有著20年豐富的建材行業經驗及營銷管理素質[1] 。
有著在全球知名建材流通及制造企業、互聯網公司操盤的實戰經歷，先后在華耐家居集團、歐神諾集團（股票代碼430707）、齊家網（股票代碼HK1739）、金舵集團、宏宇集團卡米亞品牌、海鷗住工集團（股票代碼：002084）冠軍品牌擔任營、采、銷等多個管理崗位，對整個建筑陶瓷行業及互聯網+有著立體全方位認知，具備優秀的戰略管理能力、經營決策能力、創新能力、以及駕馭市場能力。
同時，肩負社會及行業責任與使命，作為行業發展與建設的組織與協調者，擔任過行業多個團體活動的組織者和發起人，幕后策劃過多起行業大型論壇，在行業及職業經理人圈享有美譽[3] 。
人物成就
2020年，任職海鷗住工集團（股票代碼002084）旗下海鷗冠軍有限公司董事、（冠軍磁磚）品牌總經理、海鷗冠軍家居（廣東）有限公司總經理[2]。將華東品牌優質基因帶入華南市場，開辟以“以品質為基礎，以服務為依歸，以創新為發展”的商業模式，推廣“品牌向上、產品領先、成本向下、渠道多元、營銷前移”的品牌營銷策略，實現海鷗集團入駐第一個月，品牌扭虧為盈，首個季度業績實現雙倍增長。
2018年，任職宏宇集團旗下卡米亞瓷磚總經理。從四新戰略和六條主線出發，定位品牌傳承中改成在行業內全面推動東方文化元素與建筑領域的融合，以自然、人文為主題，打造行業內容首個東方美學設計大賽，在行業內舉辦首個太平洋公海哥斯達郵輪之經銷商年會旅行，引起行業聚焦關注。
鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/X0pPb22tkb-eMz91gQXvEA
https://mp.weixin.qq.com/s/GIY-G-7GsXllPr7BO3SLfg
2015年，擔任金舵瓷磚品牌總經理，以“互聯網+”概念在行業內首次提出“設計&營銷”，運用多元設計工具，打造可移動的第三方平臺，為用戶提供有價值的服務，開辟行業設計營銷先河。同時，堅持以銷售為中心、以產品和服務為基本點的“一個中心兩個基本點”的思路，全面落地設計營銷、全渠道營銷、品牌形象升級的基本營銷戰略，2016年，精準定位品牌發展，提出“鑄鼎2016、立鼎2017、問鼎2018”的三年營銷轉型戰略思想，確立“職業化、全員營銷、貼近終端、產品市場化”為全年品牌發展戰略。
鏈接：https://www.ceramicschina.com/PG_ViewNews_71340.html
2013年，擔任知名互聯網家裝企業——齊家網副總裁，將互聯網行業模式踐行傳統建材領域，并組織業內多場論壇及電商論壇，將電子商務新風潮引入陶瓷衛浴行業，被行業公認為陶衛行業電商的推動及實踐者。
人物榮譽
2019年，2019年度商洛市優秀政協委員
2018年，“陶瓷行業杰出人物”
2017年，當選中國建筑材料流通協會陶衛經銷商委員會副主席
2016年，“年度經理人”、“最受關注職業經理人”
2015年，2015年度中國陶瓷行業新聞人物
2015年，“中國陶瓷電商風云人物”
2015年，“陜西省商洛市電子商務協會副會長”
2015年，“中國陶瓷工業協會智能衛浴分會副秘書長”
2014年，“陜西省商洛市詩詞楹聯學會副會長”
2009年，華南(泛佛山地區)建陶衛浴行業陜西老鄉會發起人兼秘書長 [5]
鋒聲語錄
專注產品的五大原則：
1.產品設計遵從市場及消費者需求，從經濟結構中構建上層產品形態
2.賦予產品生命力和內涵，讓消費者與品牌產品產生共情。
3.在產品中踐行企業文化，讓它成為企業理念最好的詮釋，乃至成為最真實可靠的價值傳播
4.擁有一顆卓越進取的產品創新之心，一路向前，。
5.堅持優質的品質，源源不斷向產品輸出茁壯成長的養分。
“五管”齊下，實現219.38%增長
冠軍品牌五大營銷策略：品牌向上。邀請知名鋼琴家作為冠軍代言人；產品領先。繼承產品研發力，所有產品標配抗菌性能，防滑磚、通體磚等發揚光大；成本向下。保持品牌本色和高端品牌定位，從工廠制造端開始嚴格把控成本，讓利給客戶；渠道多元。在設計師、零售、巖板、家裝、整裝、工程、戰采、分銷、超市、線上等進行全渠道布局；營銷前移。把營銷的組織架構重心放到終端，以“大前方，小后方”的形式布局。2021年第一季度增長了219.38%。4月增長了90.88%，環比增長15%。在招商方面，今年目標是新增200個客戶，現已完成將近一半的任務。2021.06.16
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5點關于巖板發展刊發
1. 賣巖板和賣瓷磚在本質上思維完全不一樣。
2. 巖板不能當瓷磚來賣，客戶群體不一樣。它的市場是大家居行業的跨界。從某種程度上說，巖板是無界的。
3. 巖板需要專業的團隊作戰。做巖板必須建設測量、設計、加工、安裝、上樓、上墻、切割、售后等一體化專業團隊作戰。
4. 巖板的銷售有固定的半徑范圍，巖板的區域性運營加工中心非常重要。
5. 做巖板應該把自己定位成賣材料或者給專業化家居工廠提供配套的，而不是和做了幾十年的專業家居工廠去搶市場。
鏈接來源：https://mp.weixin.qq.com/s/6wvWUIFtCVv0azwm86evDw
生產與營銷端口的合作，必須從產品、設計、加工到服務落地全方位進行深度合作，致力于成為“一體式、一站式、裝配式空間方案提供者和解決者”，實現跨界融合、百變應用，才能滿足消費者對家居生活的一切幻想。
市場要迎合消費者的健康需求
無論是廠家、制造商，還是服務商，誰未來不去迎合消費者的健康需求，不去迎合時代的發展變化，一定會被淘汰。2020.12.24
https://mp.weixin.qq.com/s/5VdDm4ysHkKoqWJqcaKT4g
以創新促發展、以匠心造臻品
產品是品牌的根本、是靈魂，要將產品開發、產品定位、產品展示、產品推廣、產品營銷形成一個完整的閉環。立足市場消費潮流，大力開發暢銷產品，以市場和用戶為導向，結合產品梳理式開發、補充式開發、前瞻性開發和暢銷品開發的方式，為終端用戶呈現從高端、中高端、中端和低端等立體式產品矩陣。
來源：卡米亞東方美學設計大賽新聞發布會2019-06-02
https://mp.weixin.qq.com/s/xtGDTokAvH_AfoZ3IvEomQ
產品為根，服務為本，渠道為王
瓷磚產品一直以來脫離不了經銷商的中間環節，經銷商不賺錢是廠家最大的罪惡。用戶的培育、用戶的教育和用戶的服務，不光是經銷商的事，也是廠家的事。通過全網營銷，新零售和網絡化降低獲客成本，打通我們與用戶端的互動，從而讓用戶認知我們的品牌，讓經銷商與我們一起共同服務好用戶。
來源：全國陶瓷衛浴經銷商大會高峰論壇 2018.04.13
https://mp.weixin.qq.com/s/vgn-RdEtst78z0d-kI-kFw
2018年行業整體的發展路徑呈現兩個走向
2018年行業的發展是野蠻式發展的體量競爭到品牌發展的品質和綜合實力競爭。消費升級、營銷迭代，行業整體的發展路徑將會因企業和品牌沉淀的不同呈現兩個走向：一是大企業憑借資產和品牌資源整合優勢，將進一步加大加快和整裝公司、房地產公司、設計師群體的合作，通過對流量口的跨界整合來占據市場制高點；二是中小型企業通過品牌創新優勢，憑借產品、設計、展示、渠道服務、營銷推廣等差異化優勢滿足新消費群體多樣化個性需求，占據80、90后新消費主體客群的心智贏得新的生機。2018-08-01
https://mp.weixin.qq.com/s/3kRXabcZKxq2rhF2ZxwhGA
不謀全局者，不足謀一域
凡事預則立，變則通，通則達。在肯定成績和總結經驗的同時，理順現階段的思路，明確下階段的目標，才是品牌長足發展之道。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。對未來市場發展時刻保持高度的清醒認識，是一個企業源源不斷發展的動力；對建陶行業日新月異的變化時刻保持快速的感知和應對，是每一位管理者不可忽視的責任。2017.11.04
https://mp.weixin.qq.com/s/jPvbakbdJ2iS06MT-_zoSQ
改革是一場深刻的革命
抱殘守缺和固步自封的經營思路終將被市場淘汰，專心、專一、專注經營一個品牌、重點培育培養，一定會等到開花結果。部分經銷商坐等思想、這山望著那山高的心態嚴重，如果不及時改變和蛻變，想做大做強非常困難，相信的力量和正能量傳播、引導對一個組織、一個企業非常重要，陶瓷經銷商也是如此。寧愿不死不活地痛苦著，還不如放手一博！金舵瓷磚在南昌打響“戰略轉型”的第一槍，是金舵瓷磚打響“形象轉型”的第一槍，也是金舵瓷磚打響“全渠道布局”的第一槍。2017.11.18
https://mp.weixin.qq.com/s/2yLLnmJCgMrhk-xWqs8B0w
互聯網就是羊毛出在豬身上，牛來買單；互聯網家裝眼下飛速發展，兩年內一定會經歷不斷迭代、不斷洗牌的過程，最終被人記住的只有第一，沒有第二。先不說互聯網家裝到底能走多遠，但陶瓷行業的互聯網化的發展一定還需要一段時間。2017.06.17
https://mp.weixin.qq.com/s/eNlQ24GpPSR8B0_3aIkKzg
